Planipe a mis au point le concept "Master Inventory by Objective" (MIO), soit Maîtrise des Stocks par Objectifs pour déterminer ses objectifs de stocks et de taux de service.
Objectif de la méthode : "obtenir rapidement des gains importants en réduction de stock et en amélioration du service client", explique l’éditeur de logiciels en supply chain. Si le client, industriel ou distributeur, fixe un objectif de taux de service de 98% pour une capacité de 100 000 lignes de commandes par an, Planipe analysera automatiquement tous les jours le comportement des produits en question et va leur affecter une note de "bon" (1) à "mauvais" (9) en fonction du chiffre d’affaires, de la fréquence de vente, de la stabilité et du délai d’approvisionnement. Les produits bien notés peuvent être mis à 99%, voire plus, et les produits moins bons peuvent être dégradés à moins de 98%. Au global, la collection aura un taux de service de 98% mais chaque produit aura été réellement optimisé. "Le MIO permet d’obtenir des résultats de diminution des stocks de 15% à 30% par rapport à tous les ERP ou APS du marché, lesquels fournissent un calcul simple sans réelle optimisation", indique l’éditeur.
