Comment favoriser l’ascension des femmes dans la supply chain ?

France Supply Chain by Aslog et sa communauté des femmes en supply chain souhaitent contribuer à l’ascension de la gente féminine dans les métiers de la filière. Malgré un niveau d’éducation supérieur (59 % des diplômés de master en 2020 sont des femmes), celles-ci ne représentent que 41,6 % des cadres et seulement 23 % des cadres dirigeants (INSEE, 2025). Selon la dernière étude Talent Trends 2025 de France Supply Chain, seulement 22 % des postes de direction supply chain sont occupés par des femmes. Pour inverser la tendance, l’association publie un « guide à destination des femmes et de leurs alliés », qui analyse les stéréotypes de genre et vise une meilleure compréhension des leviers et actions en faveur de l’égalité des sexes dans les entreprises de la logistique.

France Supply Chain a ainsi sollicité l’expertise de chercheuses afin de décrypter l’origine du mal basé sur des rapports sociaux, normes et représentations qui, historiquement, valorisent le masculin et orientent les perceptions, les pratiques et les trajectoires professionnelles.

A travers ce guide, l’association émet plusieurs recommandations à l’intention des travailleuses du secteur :
– S’appuyer sur des mentors et un réseau : les mentors apportent du recul et des conseils avisés, tandis qu’un réseau solide se construit sur la durée grâce à des échanges réguliers et un esprit d’entraide.
– Penser stratégie et positionnement : comprendre les codes, les symboles de pouvoir et les enjeux stratégiques permet de mieux se positionner et de viser des rôles ambitieux à long terme.
– Se rendre visible : la question n’est pas seulement d’être compétente, mais aussi d’être lisible et visible. Assumer ses réussites, c’est aussi prendre la parole pour en parler.
– Saisir les opportunités et être acteur de son parcours : saisir les opportunités, bouger au bon moment et entretenir activement son réseau sont des leviers essentiels pour évoluer.

12 habitudes à déconstruire pour les femmes et leurs alliés

Le rapport identifie également 12 biais fréquents dans les parcours professionnels des femmes, qu’il est crucial de déconstruire. Pour les illustrer, chacun des biais est accompagné d’exemples de pensées et actions qu’il peut provoquer ainsi des clés d’action concrètes, des retours d’expérience sincères, des stratégies applicables au quotidien recueillis auprès des membres lors des réunions de la communauté. L’association invite également les entreprises à repenser leurs pratiques managériales pour favoriser l’égalité des chances. « Créer des environnements où chacune et chacun peut évoluer sans avoir à contourner des biais permanents est un enjeu de justice, mais aussi de performance durable. Les organisations qui favorisent la diversité des trajectoires, des styles de leadership et des expériences sont aussi celles qui innovent davantage, qui décident mieux et qui attirent les talents  », rappelle l’association.