- Plateforme Stokomani à Longeuil Sainte-Marie
- ® Stokomani
Du sourcing depuis l’Asie jusqu’ à sa distribution nationale en passant par ses entrepôts, l’internalisation des fonctions logistiques est au cœur de la stratégie de Stokomani. Intégrant la voie d’eau et le ferroutage, cette approche est synonyme de flexibilité et de réactivité dans ses relations fournisseurs et l’animation de son réseau de magasins.
Sur le marché du déstockage en pleine expansion et très disputé, plusieurs règles logistiques s’imposent à ses acteurs. En amont, les procédures et organisations doivent converger vers un objectif : simplifier la relation fournisseurs. En aval, les outils doivent être dimensionnés et robustes pour garantir le traitement et la rotation rapide des produits ainsi que leur distribution en flux poussés et à fréquence élevée. « Du sourcing à la vente, la compétitivité de la chaîne logistique y est déterminante pour mettre à la disposition des consommateurs un assortiment large et renouvelé à petits prix discounts », insiste Jean-Edmond Puig, directeur des flux et systèmes d’information chez Stokomani.
Arrivages chaque semaine
Fondée en 1961, l’enseigne est spécialisée dans le déstockage de grandes marques. Elle compte 500 fournisseurs dont un tiers basé hors Europe, en Asie en particulier, et 116 points de vente en France qui réalisent un chiffre d’affaires de 508 M€ avec 3 200 collaborateurs. « Soutenu par une croissance supérieure à 15 % par an, Stokomani ambitionne de doubler le nombre de ses magasins et son chiffre d’affaires à l’horizon 2022 ».
