Savoye entame un nouveau cycle

À la tête de Savoye depuis 8 mois en tant que DG, Julien Calloud a convié la presse le 11 janvier pour présenter la nouvelle stratégie du groupe. Un «  nouveau cycle de 3 à 5 ans » débute en effet, après une délicate période de transition qui a suivi le départ de son PDG Rémy Jeannin en juillet 2024. Un nouveau « pack » de direction a pris les commandes, avec de nombreuses pointures du secteur nommées aux postes clés ces derniers mois, dont Ottavio Rivelli en tant que chief digital officer ou Massimiliano Fochetti en tant que directeur des ventes. « Nous avons rejoint Savoye avec la volonté commune de bâtir un nouveau projet tout en gardant notre ADN de constructeur, intégrateur et fabricant de solutions » expose Julien Calloud, qui était précédemment PDG de Jungheinrich France. S’il faudra attendre avril pour parler chiffres, confidentialité d’un groupe coté en bourse oblige, Savoye affiche l’objectif de « surperformer la croissance des différents marchés où nous sommes présents » se borne à déclarer le DG. Selon les zones géographiques, la croissance des marchés se situe entre 7 et 10 % en moyenne annuelle.

Couvrir tous les besoins avec Noblelift

Le renouveau de l’intralogisticien s’appuiera notamment sur une «  collaboration assumée et renforcée » avec sa maison-mère, le groupe chinois Noblelift qui avait racheté Savoye en 2018, « pour accélérer la croissance et élargir le portefeuille de solutions  ». Fabricant de chariots de manutention et éditeur de solutions intralogistiques coté à la bourse de Shanghai, Noblelift a réalisé 900 M€ de chiffre d’affaires en 2024 et affiche 20 % de croissance annuelle. Cette collaboration passera notamment par «  davantage d’achats groupés pour optimiser les coûts  » et la fabrication de certains équipements sur plusieurs sites du groupe Noblelift, en « réseau de production », pour fournir les plus grands déploiements, au Moyen-Orient en particulier. Chacun garde son identité propre avec «  une stratégie claire de couvrir l’ensemble des besoins intralogistiques. » Savoye a réalisé 141,1 M€ de chiffres d’affaires en 2024 pour un effectif mondial situé entre 700 et 800 personnes.

Présence mondiale

Sur la zone Asie-Pacifique, Savoye a ainsi rompu avec sa précédente stratégie de vente directe en Chine et en Asie du Sud-Est pour là aussi s’appuyer sur Noblelift et sa filiale chinoise Zhongding. Cette société sœur de Savoye en Chine, spécialiste de l’automatisation et dotée d’une activité de robotique, a été acquise par Noblelift en 2016. Zhongding affiche plus de 1000 installations « live » en Asie du Sud-Est contre 850 pour Savoye en Europe et au Moyen-Orient.
EMEA reste ainsi la première zone géographique clé pour Savoye. Le groupe prévoit de renforcer ses ventes directes en Europe tandis que le Moyen-Orient continue de connaître une forte progression de la demande. Deux importantes installations seront notamment livrées en 2026 à Dubaï pour le groupe Apparel et pour CJ Logisitics en Arabie Saoudite. Deuxième zone clé, l’Amérique du Nord. L’ex-filiale Savoye North America, devenue autonome depuis sa vente fin 2024, est pour Savoye « un partenaire privilégié », complétée par un réseau de partenaires intégrateurs, dont GCL au Canada.

Nouvel outil industriel

Au chapitre interne, Savoye a emménagé entre juillet et septembre 2025 sur un tout nouveau site industriel situé à Longvic près de Dijon. Ce nouveau bâtiment représentant un investissement de l’ordre de 40 millions d’euros regroupe les équipes précédemment éclatées sur quatre sites, environ 450 personnes. 10 000 m² sont consacrés à la production et à un magasin de stockage, 1600 m² pour un centre d’innovation où les solutions seront testées et présentées aux clients (y compris celles des partenaires de Savoye) ainsi que trois plateaux de bureau de 2500 m² chacun. Ce nouvel outil industriel sera officiellement inauguré le 21 avril.

Rorganisation interne

Savoye refond dans la foulée son organisation interne en créant deux divisions techniques. D’un côté, il y a le «  pack digital  », qui se charge du développement de solutions informatiques et de l’excellence logicielle. De l’autre, le «  pack technique  » assure la production et gère le cycle de vie des équipements. La création du pôle digital représente un grand chantier de 2026. Les équipes de développement, intégration et gestion de projet logiciel, auparavant réparties entre les solutions mécaniques (WCS) et logicielles (WMS, TMS, OMS) sont regroupées autour d’une vision commune « One Digital » impulsée par le CDO.