Le spécialiste mondial des pneumatiques continue de faire confiance à JDA pour déployer la solution JDA Sales & Operations Planning, partie intégrante de la solution JDA Manufacturing Planning.
Il y a quelques années, Michelin a décidé de lancer un projet de transformation de la planification des ventes et des opérations (S&OP). La supply chain de Michelin s’était en effet considérablement complexifiée ; devenue plus difficile à gérer en raison d’une capacité limitée, de la multiplication des types de pneus et de l’augmentation significative des nouvelles pièces.
Le projet, baptisé Sharp S&OP, a démarré en janvier 2018 et regroupe les principales unités opérationnelles de Michelin dans le monde, qui reposent désormais sur les solutions S&OP de JDA. "Michelin continue d’investir dans les innovations de la supply chain - comme les systèmes d’information, la logistique et les services digitaux - afin d’améliorer le service client", a insisté Anthony Caumond, enterprise architect pour la supply chain chez Michelin.
Supply chain unique
Michelin a déployé l’approche d’implémentation agile de JDA, qui comprend une séquence de sprints de trois semaines pour concevoir, construire, tester et valider la solution, proposant une solution pour une supply chain unique, de bout en bout et globale.
Avec JDA, Michelin peut désormais mieux partager au sein de l’équipe dirigeante de la business unit une demande commune, un plan de ventes et de production, ainsi qu’une gestion des priorités et un équilibre entre la demande et la capacité sur un horizon de 12 à 18 mois.
