Le multi-spécialiste de l’intralogistique et de la supplychain met de l’ordre dans ses marques, met en place une nouvelle matrice et se signale par l’innovation.
Après des années difficiles marquées par la crise, la division Savoye semble voir arriver des éclaircies permettant d’envisager l’avenir avec plus d’optimisme. "2015 est une année d’investissement et de réaccélération dans les équipements intralogistiques en Europe de l’Ouest", estime Rémy Jeannin, président de la division Savoye, qui a vu son carnet de commandes gonfler de 12% en 2014, à 120 millions d’euros. Même progression à deux chiffres de son chiffre d’affaires l’année dernière, à 105 millions d’euros, avec une progression de 60% à l’export ! Nous n’aurons pas le montant des résultats, mais nous saurons que ceux-ci ont triplé en 2014. 2015 se profile de la même façon avec une nouvelle croissance à deux chiffres, largement au dessus de ceux annoncés par le Cisma (+3% à 4%).
Des résultats qui tiennent notamment à une solide politique de R&D dont le budget atteint 7% du chiffre d’affaires. La division Savoye n’a en réalité jamais rompu avec une politique d’innovation, locomotive de la filiale du groupe Legris Industries. Parmi ses produits phares, on peut notamment citer le lancement en 1985 du Pack 600, solution de formage et de calage fermeture de caisses carton, relayé par la Jivaro et la e-wrap. Mais le précolisage, la préparation mains libres, les systèmes de navettes à palettes ainsi que l’apparition des WMS et TMS ont permis à l’entreprise d’être au premier poste de toutes grandes innovations qui ont lieu dans la logistique, sur le plan des matériels comme des logiciels grâce à a-Sis.
Des innovations qui s’intitulent aujourd’hui Only for You, a-Sis on Demand et dernièrement le système d’hypervision a-Sis View dont Stratégies Logistique s’est à chaque fois fait l’écho. L’ancien Picking Tray System a, lui, été revisité et s’intitule Intelis PTS, un système "goods to man" à double niveau et double pas pour transporteur 4 charges 600 x 400 mm d’un seul coup et doté de nombreuses améliorations. Nous aurons l’occasion de revenir de plus près sur ces nouveaux produits "où l’on ne fait plus la différence entre l’intelligence du produit et sa mécanique pour se concentrer sur la seule valeur ajoutée". Pour Rémy Jeannin, c’est de "l’innovation collaborative" parce que celle-ci est désormais apportée par des recherches réalisées par plusieurs entreprises.
Si cette politique ne change pas, en revanche la division Savoye change de mode de fonctionnement en passant d’un statut d’ensemblier-constructeur-éditeur de solutions à celui d’ingénierie-intégrateur multi spécialiste. Le groupe ne prétend plus savoir tout faire et vendre des produits propriétaires. Il sera désormais un "architecte intégrateur". Il adopte ainsi une organisation transversale en 4 pôles : une direction développement stratégique, dirigée par Jean-Michel Strauss, un pôle innovation et produit (Dominique Testa), un pôle projets et services (Hervé Aubert) et un pôle de suivi de la base existante (Joël Foulon).
En outre la division Savoye en profite pour mettre de l’ordre dans ses marques. L’entité Savoye devient la marque Intelis qui couvre les activités de conception et de fabrication des équipements et des systèmes dotés d’intelligence : machines d’emballage, systèmes good to man, convoyeurs et systèmes de stockage automatisés. Les autres marques restent a-Sis, Prodex et Retrotech qui bénéficieront chacune d’un nouveau logo. Bref, la division Savoye reprend du poil de la bête et change de logiciel pour profiter de la reprise en Europe et aux Etats-Unis et de celle qui devrait poindre en Russie en 2016 à 2017.
