Futurmaster se rebaptise Sunstice

Le nom Sunstice associe l’idée de clarté dans les décisions de planning, le Sun, avec celle du point de repère, le (sol)stice : Futurmaster a filé la métaphore astronomique pour illustrer la dualité de sa nouvelle philosophie d’offre, son « operating framework » (schéma directeur) pour reprendre les termes maison, soit un planning intégrant des principes de structure et d’agilité. «  Depuis les années 1990, l’incertitude et la volatilité de l’environnement économique ont toujours existé. Mais à présent les disruptions sont permanentes et deviennent instantanément globales par ricochet » expose Yacine Zeroual, CEO de Sunstice « Dans les supply chains, il ne suffit plus de répondre de façon épisodique à chaque perturbation ou disruption. La vitesse et l’adaptabilité ne sont plus une tactique mais doivent être une stratégie. Nos solutions permettent d’opérer dans ce nouvel environnement  ».
Sunstice a défini en effet un nouveau schéma directeur Structured Agility qui sous-tend ses offres de supply chain planning et de revenue growth management. « Structured Agility n’est ni un produit, ni une méthodologie, ni un slogan. C’est notre schéma directeur autour duquel nos solutions et nos technologies sont développées pour proposer cinq capacités clés à nos clients » explique Nairi Kurdoghlian, directrice marketing de Sunstice.
Structured Agility vise ainsi à conférer une résilience aux entreprises clientes grâce à :

• L’anticipation pour prévoir les évolutions grâce à des capacités de prévision à grande échelle et à la détection de signaux faibles
• La préparation aux disruptions pour tester des scénarios et des arbitrages avant que la réalité ne les impose
• La flexibilité et la réorientation stratégique pour faire évoluer les réseaux, les stratégies et les modèles opérationnels dans le temps
• La réponse aux crises pour agir rapidement tout en conservant le contrôle lorsque la disruption survient
  Enfin, la cinquième capacité vise à assurer la performance de l’entreprise grâce à :
• L’orchestration de la croissance et de la rentabilité, via pour piloter les arbitrages entre marge, niveau de service et revenus dans un monde volatile.

La plateforme SaaS Bloom devient Sunstice (ci-dessous), couvrant deux familles de solutions : le supply chain planning de bout-en-bout (demand planning, supply planning, S&OP IBP et ordonnancement) et le revenue growth management avec notamment nos solutions de gestion et de l’optimisation des opérations de promotion, une offre qui sera prochainement élargie.