Le groupe familial français de mode Eram a choisi la solution Winddle, plateforme collaborative de supply chain management, pour optimiser le suivi de ses flux produits de bout-en-bout, améliorer le pilotage de sa supply et rationaliser sa stratégie de sourcing.
Eram compte aujourd’hui neuf marques de mode "accessibles" dans les domaines de l’habillement, de la chaussure et des accessoires (Gémo, Eram, Bocage, Tbs, Mellow Yellow, Parade, Montlimart, Dresco et Sessile) avoisinant un chiffre d’affaires d’un milliard d’euros.
La mise en place de Winddle s’inscrit dans un projet global de refonte IT, avec la mise en place d’un nouvel ERP (S/4 Hana de SAP) et d’un PLM (Centric Software) pour Gémo. Logiciels auxquels Winddle sera connecté pour assurer une synchronisation des données métier, et un pilotage fluide de bout-en-bout des flux produits.
Dimension collaborative
La solution Winddle permettra de simplifier et de structurer les échanges quotidiens des équipes approvisionnements, import, qualité et comptabilité, des bureaux de sourcing, en contact direct avec les fournisseurs et les transitaires. “La dimension collaborative de la plateforme, ainsi que sa très forte flexibilité nous permettant de tenir compte des spécificités de nos marques et des différents métiers, nous ont vraiment convaincus", résume Jean-Michel Fabre, directeur des opérations de Gémo, l’une des 9 marques du groupe.
Eram prévoit de déployer la solution dans les prochains mois sur l’ensemble du suivi des flux, de la validation de commande à sa livraison en entrepôt, avec une intégration directe aux systèmes IT et aux partenaires supply des marques.
